Le mot du Président
à l'Assemblée générale de la SOFMMOO, le 13 juin 2003

La SOFMMOO vient de tenir son Assemblée Générale annuelle. A sa tête depuis deux ans, j'ai pu juger des points forts et des points faibles de notre société.

Des points forts encourageants

Nos points forts sont nombreux : nous avons pu accueillir, au cours de ces deux dernières années, de nouveaux talents qui prennent , ou sont appelés à prendre, un rôle actif au sein de la SOFMMOO. Notre site internet est de plus en plus fréquenté. Il représente la vitrine de notre société et est ce que l’on trouve de mieux en matière de sites professionnels francophone de Médecine Manuelle. La Lettre de la SOFMMOO, publication trimestrielle en ligne, en est à son quatrième numéro (à paraître début juillet). Elle met en valeur nos activités et souligne le dynamisme de notre Société.
O n peut également signaler au crédit de notre activité, le succès de la session SOFMMOO lors du congrès de la SOFMER (société de médecine de rééducation), la montée en puissance de la FIMM au plan international, dont nous bénéficions en première ligne en tant que membre fondateur et le succès, également, de la Table Ronde des AMR sur la nécessité ou non de radiographies systématiques avant manipulation. Ces succès ne sauraient masquer des points faibles inquiétants.

Trop de points faibles

Au premier rang de ces points faibles, je placerais le médiocre renouvellement de nos effectifs. Le monde médical vieillit, des membres actifs partent à la retraite et ne sont pas remplacés en nombre suffisant. Notre effort de recrutement est insignifiant. Il est indispensable qu’au sein du Conseil d’Administration, une ou deux personnes s’occupent personnellement de ce problème, sous l’autorité du Secrétaire Général, en contactant les divers directeurs de DIU et en obtenant auprès d’eux la liste des nouveaux diplômés. A ces jeunes collègues, nous enverrons les renseignements nécessaires pour connaître notre Société. Son attrait, on peut l’espérer, fera le reste…
Un deuxième point faible est l’absence de congrès annuel. Nous sommes la seule société savante sans congrès, et c’est probablement un cas unique en médecine. La meilleure solution serait d’accoler une demie journée (le jeudi après midi ?) à la journée du vendredi, lors des Journées de l’Hôtel-Dieu. Cette demie journée serait consacrée à des communications de Médecine Manuelle, et peut-être strictement centrées sur les articulations périphériques, très demandées, le rachis étant déjà largement traité le samedi lors des AMR. Nous aurions ainsi, en deux jours et demi, une très belle manifestation scientifique traitant de tous les aspects de l’appareil locomoteur vu sous l’angle de la Médecine Manuelle et incluant l’Assemblée Générale et la réunion du bureau de notre société.

Le dernier point faible me semble être le caractère mal structuré de notre organisation. Le Conseil d’Administration est censé diriger la société, et pour cela, se réunir deux fois par an. Force est de constater qu’il s’agit surtout d’une structure honorifique où se retrouvent les pionniers de la Médecine Manuelle, mais pas d’une structure dont l’activité débordante est difficile à contenir. Je souhaite donc qu’à l’occasion de son renouvellement partiel, nous puissions promouvoir à des postes de responsabilité des collègues investis d’un rôle précis. J’ai parlé d’une commission DIU. Il faudrait à ses côtés une commission « congrès » pour préparer notre prochain congrès. D’autres membres pourraient apporter leur aide pour la rédaction de la Lettre de la SOFMMOO. Enfin, il faudrait que nous réfléchissions à nos rapports futurs avec ceux que l’on appelait les « illégaux », et qui sont maintenant tout à fait « légaux ». Pour tout cela, l’échange d’e.mails et le site internet doivent être mis à contribution.

Je ne voudrait pas terminer sans vous parler d’une réforme qui me tient à cœur, et qui concerne la présidence de la SOFMMOO. Je souhaiterais que nous discutions d’un changement de statuts qui ferait de la présidence (actuellement deux ans, renouvelables à deux reprises soit six ans), une présidence d’un an non renouvelable. Le président ne serait plus élu mais désigné par le CA parmi les universitaires dirigeant un DIU de MMO. Les obligations d’un tel président seraient réduites au maximum et seraient au nombre de trois : défendre la Médecine Manuelle (ou du moins être sensibilisé à son dynamisme, voire pour certains à son existence…), présenter une communication magistrale à notre congrès annuel et être présent au dîner de gala et y faire un petit discours. Les avantages d’une telle formule seraient nombreux. Plus de renouvellement, c’est plus d’activité, de nouveautés, de discussions entre nous (à qui le tour ?), de nouvelles informations à mettre en ligne (« une courte biographie de notre nouveau président »…), pour tout dire plus de dynamisme. C’est aussi l’assurance d’une communication de qualité au congrès. C’est enfin un renforcement de la vocation universitaire de notre société. La tâche du président actuel serait alors dévolue à un Secrétaire Général, aux côtés d’un Secrétaire Exécutif, postes à créer. Je ne vois pour ma part que des avantages à une telle formule. Je vous invite à me faire parvenir vos réflexions et critiques. Je souhaite que ce projet soit discuté à l’AG 2004.